Der digitale Wandel und gleichzeitige Mangel an Fach- und Führungskräften bringt in der Arbeitswelt große Herausforderungen mit sich. Gerade für Fachkräfte, die den nächsten Karriereschritt wagen und eine erste Führungsposition einnehmen wollen, stellt die Digitalisierung eine große Hürde dar. Erfahren Sie in unserer dreiteiligen Artikelserie, wie Sie den Schritt von der Fach- zur Führungskraft gehen können, welche Rolle die fortschreitende Digitalisierung dabei spielt, welche Skills Sie mitbringen müssen und wie Sie das passende Unternehmen für Ihren Führungsstil finden.

Welche menschlichen, persönlichen und digitalen Skills brauche ich als Führungskraft und wie finde ich das passende Unternehmen?

Als Führungskraft reicht eine bloße fachliche Qualifikation längst nicht mehr aus. Skills wie Teamfähigkeit, Empathie, Integrität oder Risikobereitschaft sind mindestens genauso wichtig wie die fachlichen Fähigkeiten. Erfahren Sie im folgenden Artikel, welche Skills Sie als Führungskraft in einem digitalisierten Arbeitsumfeld benötigen – und wie Sie das für sich passende Unternehmen finden.

In den ersten beiden Teilen unserer Artikelserie „So entwickeln Sie sich im digitalen Wandel als Fachkraft in die erste Führungsrolle“ sind wir der Frage auf den Grund gegangen, wie Sie sich von einer Fachkraft hin zu einer Führungskraft im digitalen Zeitalter entwickeln können. Doch welche Fähigkeiten sind von Nöten, um „Digital Leadership“ erfolgreich umzusetzen?

Pioniere, Investoren und Transformatoren

Mit Deloitte hat sich eines der weltgrößten Beratungsunternehmen mit dem Thema digitale Führung intensiv auseinandergesetzt. Das Ergebnis: Die Klassifizierung von Führungskräften im digitalen Arbeitsumfeld in drei Kategorien. Diese geben einen Überblick über die verschiedenen Arten von Fähigkeiten, die nötig sind, um erfolgreich zu führen.

Digital Pioneers

Als „digitaler Pionier“ sind Sie mutig und transformativ, glauben an die unbegrenzten Möglichkeiten der Technologie und sind digital extrem qualifiziert. Dieser „Drive“ ermöglicht es Ihnen, neue Geschäftsmodelle und Strategien im digitalen Umfeld zu entwickeln und zu etablieren.

Digital Investors

Als „digitaler Investor“ hingegen sind Sie weniger stürmisch. Sie verhalten sich eher zurückhaltend und auf Zahlen bedacht, haben aber erkannt, dass im Bereich der Digitalisierung investiert werden muss, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Digital Transformers

Als „digitaler Transformator“ sind Sie eine charismatische und sympathische Führungskraft, die das Team an die Hand nimmt und vom „alten in das neue Zeitalter“ führt, ohne dass jemand auf der Strecke bleibt. Fähigkeiten wie Empathie und Vertrauen spielen in diesem Zusammenhang eine große Rolle.

Die Mischung führt zum lernbaren Erfolg

Keine Sorge: Als angehende Führungskraft müssen Sie sich nicht in allen drei Rollen wiederfinden. Erfolgreiche Unternehmen setzen in Ihrer Führungsmannschaft auf eine Mischung aus Charakteren, die diese drei Bereiche abdecken.

Um dafür nötige Skills zu erlernen, müssen Sie sich aktiv weiterbilden. Digitale Ausbildungsstrategien sind in Deutschland noch verbesserungsfähig, dennoch gibt es Möglichkeiten, sich zu entwickeln.

Neben klassischem Coaching haben sich mit der Digitalisierung passenderweise auch neue Methoden entwickelt. Mit „blended learning“ verknüpfen Sie E-Learning mit klassischem Coaching und arbeiten so flexibel und zielgerichtet an Ihren Fähigkeiten.

Welche Fähigkeiten sind konkret erforderlich?

Es gibt eine Vielzahl erlernbarer Skills, um als angehende Führungskraft im digitalen Arbeitsumfeld glänzen zu können. Wir werfen ohne Anspruch auf Vollständigkeit einen Blick auf die wichtigsten Fähigkeiten und Kernkompetenzen.

Vision: Als Führungskraft ist es wichtig, einen klaren Plan und Weg zum Erreichen Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele zu haben.

Vernetztes Denken: Weg vom klassischen Silo, hin zu vernetzten Teams – das gilt auch für Ihr Denken. Gehen Sie mit erweitertem Horizont durch die Arbeitswelt und beschränken Sie sich nicht ausschließlich auf Ihre Kernthemen.

Empathie: Autoritäre Führungsstile gehören der Vergangenheit an. Gehen Sie auf Bedürfnisse anderer ein und entwickeln Sie das passende Gespür für Situationen.

Motivation und Teambuilding: Mit Angst und Leistungsdruck führen Sie kein Team nachhaltig zum Erfolg. Begeistern und motivieren Sie Ihr Team, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern dabei Freiraum innerhalb der Organisation, delegieren Sie nicht nur.

Integrität und Authentizität: Seien Sie glaubwürdig und leben Sie die Werte, die Sie von Ihrem Team erwarten, auch selbst vor.

Risikobereitschaft: Die Digitalisierung ist eine sehr disruptiv. Die damit einhergehende Veränderung ist nicht risikolos – seien Sie also bereit, ein gewisses Maß an Risiko einzugehen.

Flexibilität, Agilität und Flexibilität: Entwicklungen sind wesentlich dynamischer als noch vor 20 oder 30 Jahren. Agieren Sie also stets flexibel mit einem gesunden Maß an Spontanität – ohne dabei in Aktionismus zu verfallen.

Lernbereitschaft: Seien Sie offen für Neues und ruhen Sie sich auch als Führungskraft nicht auf Erreichtem und Ihrem Wissen aus.

Wie finde ich das Unternehmen, das zu meinem Verständnis von Führungskultur passt?

Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt kennt aktuell nur eine Richtung: Weg vom Arbeitgebermarkt, hin zum Arbeitnehmermarkt. Als qualifizierte Fachkraft respektive angehende Führungskraft stehen Ihnen viele Türen offen.

Prüfen Sie also bei der Wahl Ihres nächsten Arbeitgebers sorgfältig: Ist das Unternehmen fortschrittlich im Hinblick auf eine digitale Arbeitsumgebung? Passen die Unternehmenswerte und die gelebte Kultur zu Ihren Vorstellungen? Besteht eine gesunde Struktur aus Führungskräften und Mitarbeitern? Gibt es Aufstiegsmöglichkeiten?

Um passende Unternehmen zu finden, gibt es diverse Möglichkeiten. Aktivieren Sie Ihr Netzwerk, seien Sie aktiv in Jobportalen und beschäftigen Sie sich intensiv mit möglichen Arbeitgebern.

Fazit: Die Arbeitswelt ist im Wandel

Mit der Digitalisierung durchlebt unsere gesamte Gesellschaft einen immensen Wandel, der vor der Arbeitswelt nicht Halt macht. Um als angehende Führungskraft zu bestehen, sind andere Fähigkeiten nötig als noch vor einigen Jahren.

Diese sind durchaus erlernbar – und können dann gewinnbringend bei einem Unternehmen eingebracht werden, das Ihre Auffassung von Werten und Kultur versteht und mit dem Sie sich identifizieren können.

Ein Beitrag vom Typing Team für traumjob.digital

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